Produzir Sim, Mas Sem Ignorar o Processo!

Foto: Freepik / Pvproductions

Na área de produção técnica o que não falta são detalhes. Aqueles que, como eu, acumulam décadas de serviço nesta área compreendem muito bem como um detalhe que escapa a atenção necessária pode vir a comprometer a qualidade do nosso serviço. Com o tempo, vamos aprendendo quais dos detalhes envolvidos merecem maior foco e quais podem ocupar segundos e terceiros planos em nossa estratégia, sem, porém, serem ignorados.   

      

Abaixo apresento um exercício que fiz no intervalo após passar o som com a banda e o início do culto. Ele detalha o típico fluxo de sinal e de controle em um dos canais na mixagem remota, que faço há mais de 18 meses. À primeira vista pode se pensar que existe uma demora imensa para o sinal passar por este trajeto, mas a realidade é que como a eletricidade trafega em velocidade próxima à da luz, o tempo de ida e volta do áudio que eu monitoro fica entre 4 e 7 milissegundos:

Áudio:

Violão > cabo coaxial >pedal de efeitos > cabo coaxial > direct box >cabo balanceado
> multicabo > console digital > processamento >par de cabos coaxiais> interface de áudio
> cabo USB >MacBook> CAT 5 > modem > fibra > provedor > serviço de monitoramento de baixa latência na nuvem > modem > CAT 5 > PC > USB > interface de áudio >meus fones

Controle da Mix:

Console digital > CAT 5 > roteador > CAT 5 > MacBook> Wi-Fi > modem > fibra > modem
> CAT 5 > PC >app de mixagem >modem > fibra > modem > MBP > CAT 5 > Console digital
> Processamento > Caixas PA

Acima temos 44 itens, sem contar os fluxos de retorno e transmissão online. Creio que isto ilustra claramente como a falta de atenção a um detalhe pode facilmente comprometer a qualidade do som. Listar assim, preto no branco dá até um frio na barriga! Porém mais de 18 meses de experiência comprovam que a atenção aos detalhes permite plenamente que processos como estes, e ainda mais complexos, possam ser conduzidos de forma consistente se corretamente administrados.

Esta ilustração demonstra como milhares de detalhes têm o potencial de impactar a qualidade das nossas produções multimídia. Isto considerando apenas o aspecto técnico da produção. Nas considerações que venho fazendo neste espaço, observamos como outros detalhes podem ser tão, ou ainda mais, importantes. Por exemplo, de nada adianta dominarmos todos os princípios técnicos e os custosos e sofisticados equipamentos se nos faltam detalhes de custo mínimo como informações sobre o que nos cabe produzir.  

Traçar um fluxo de sinais, um fluxograma de comunicação ou de hierarquia é importante para que detalhes não passem desapercebidos. Estes diagramas nos obrigam a focar nos processos que conduzem a uma produção bem-sucedida. São ferramentas analíticas usadas em muitas empresas para trazer clareza e realçar pontos fortes e fracos nos processos. Quando bem usadas, eles podem de fato contribuir para uma produção de maior qualidade.

Diariamente, empresas pequenas, grandes e gigantes ao redor deste planeta cumprem com eficiência os seus processos para entregar produtos de qualidade. Dependemos desta confiabilidade em tudo que usamos em nossas produções, desde os cabos e conectores, os equipamentos e, obviamente, as caixas de som, projetores, monitores e afins. Porém, o propósito por trás das empresas pode variar significantemente entre alvos como, por exemplo, aumentar lucro, participação no mercado, ter o melhor produto e, em nossos tempos de produtos com obsolescência programada, alvos que visam mais a empresa do que aqueles a quem ela serve.

Enquanto os diagramas e estudos são feitos pelas empresas para alcançarem seus alvos, é bem possível que o bem-estar e as prioridades dos seus colaboradores não esteja no mesmo nível de prioridade. Ao longo dos últimos 10 ou 20 anos, algumas empresas têm dado maior atenção a este importante elemento, estratégico a longo prazo, mas muitas continuam usando, descartando e substituindo colaboradores como se fossem peças do seu maquinário industrial. E enquanto seus índices financeiros não forem significantemente impactados por essa prática, é provável que ela persista. Adotando uma perspectivamacro, podemos fazer a analogia da empresa como um robô que tem suas peças substituídas ao sofrerem burnout. Com isto, quero retornar e aprofundar um pouco em um conceito que tem aparecido com alguma frequência nestas considerações: o conceito que o apóstolo Paulo nos apresenta da igreja-corpo.

Ao final do último artigo, conduzimos a nossa atenção para o Monte Sinai. Observamos como Deus, ao invés de criar de forma instantânea e milagrosa o local dedicado à Sua adoração apresentou um projeto pormenorizado. Isto não foi por necessidade Dele, mas para que nós compreendamos a importância dos detalhes nos serviços prestados a Ele.

A atenção aos detalhes é importante em todos os contextos em que se deseja produzir qualidade. Como costumo dizer:

A diferença entre um serviço regular e um de excelência se revela através dos detalhes

Porém me parece que em muitos contextos, existe uma tendência simplista de se focar com intensidade no produto, ou seja, a ponta de um iceberg, sem dar atenção ao que existe abaixo da superfície. Nas empresas focadas em produtos esta lógica pode funcionar, por um tempo. Mas e nas igrejas-corpo?

A diferença fundamental que precisa distinguir igrejas-corpo de empresas-robôs pode não estar visível à primeira vista. Superficialmente, ambas podem exibir um sucesso aparente. No caso das igrejas, uma dinâmica de tamanho, frequência em números expressivos, multiplicidade de projetos e eventos com qualidade de som e imagem traz a aparênciade sucesso. Mas o verdadeiro índice aos olhos de Deus envolve o Seu propósito descrito em Efésios 4:7-16

Mas a graça foi dada a cada um de nós segundo a medida do dom de Cristo [...] e deu dons aos homens [...] E ele mesmo deu uns para apóstolos, e outros para profetas, e outros para evangelistas, e outros para pastores e doutores, querendo o aperfeiçoamento dos santos, para a obra do ministério, para edificação do corpo de Cristo; até que todos cheguemos à unidade da fé, [...]Para que não sejamos mais meninos inconstantes, levados em roda por todo o vento de doutrina, pelo engano dos homens que com astúcia enganam fraudulosamente. Antes, seguindo a verdade em amor, cresçamos em tudo naquele que é a cabeça, Cristo, do qual todo o corpo, bem ajustado, e ligado pelo auxílio de todas as juntas, segundo a justa operação de cada parte, faz o aumento do corpo, para sua edificação em amor.

Deus nos dá a graça de participar do Seu processo!Ele nos capacita. E, de acordo com Filipenses 2.13, é Ele quem nos leva a cumprire realizar.

            Pois é Deus quem efetua em vocês tanto o querer quanto o realizar.

Neste padrão de Deus, os líderes da igreja têm o propósito de aperfeiçoar as habilidades, dons, talento e conhecimento de quemserve. E então,com o investimento e capacitação recebidos da liderança, os capacitados avançam os propósitos de Deus para a comunidade. Fica evidente que nem mesmo o homem mais capacitado por Deus consegue acumular conhecimento suficiente ou dispor de tempo e energia suficientes para treinar voluntários em todas as áreas da igreja! O erro de centralizar tudo em uma pessoa causa desgaste, desistência e abandono por burnout de muitos, quando não a queda em falhas que eles mesmos condenam e, em casos extremos, os não tão raros suicídios. Fica extremamente evidente que um modelo centralizador, inspirado em empresas-robôs seculares, não é o que levará a igreja-corpo à frente.

Ao contrário das tendências, a métrica de sucesso de uma igreja não deve estar na “porta de entrada”, contabilizandoapenas os novos membros que chegam, mas,também, e talvez principalmente, na “porta dos fundos” constatando quantos membros que serviam fielmente deixaram a igreja, desgastados por processos destrutivossemelhantes aos das empresas-robôs que nada tem a ver com igrejas-corpo! Sempre haverá pessoas deixando igrejas pelos mais variados motivos, porém ignorar o detalhe da perda de membros por desgaste é ignorar um indício de problemas na saúde da igreja-corpo.

Empresas-robôsalcançam o sucesso financeiro mecanicamente e talvez até focadas em produtos, igrejas-corpo focam em processos alinhados com a Palavra de Deus promovendo organicamente a capacitação e crescimento dos seus membros que a conduzem ao sucesso intencionado por Deus.O que não deveria existir são igrejas-robôs. Organizações que simulam vida ao adotarem padrões do aparente sucesso empresarial, ignorando os fundamentos da Bíblia.

Ocupei espaço para esta consideração importante por tervisto muitos irmãos e irmãs da nossa área técnica e músicos passaram pela segunda portaem meus 40+ anos de serviço técnico. Posso falar de pessoas sérias, comprometidas com Deus e que pagavam o preço de servir em igrejas onde foram apenas usadas, em contradição ao processo bíblico. Além disto, é fato corriqueiro ouvir casos relatados nos grupos técnicos em que participo.

Creio ser por isto a que a sabedoria divina inspirou Paulo a fechar o trecho que vimos dizendo: 

Antes, seguindo a verdade em amor, cresçamos em tudo naquele que é a cabeça, Cristo, do qual todo o corpo, bem ajustado, e ligado pelo auxílio de todas as juntas, segundo a justa operação de cada parte, faz o aumento do corpo, para sua edificação em amor.

Este crescimento da igreja-corpo não tem a ver com a adoção de processos seculares, focados em produtos, que brilham por um tempo e logo passam.“Em amor, cresçamos em tudo”, desenvolvendo não só doutrina e a Palavra de Deusintelectualmente, mas coloquemos os princípios de Deus em prática através das habilidades querecebemos de Deus. E que isto ocorra não centralizado e focado em uma só pessoa ou elite,mas em Cristo, do qual todo o corpo bem ajustado, e ligado pelo auxílio de todas as juntas, não só aquelesnos palcos e púlpitos, mas, segundo a justa operação de cada parte, fazendo crescer a igreja-corpo, construindo-a em amor!

Uma das características da nossa sociedade é a relativização e sexualização do amor. Não há espaço para o tema aqui, mas para ser coerente com o raciocínio, vamos descomplicar, definindo o amor verdadeiro como o modelado por Cristo:

Agir intencionalmente em função do bem do nosso próximo.

Processos direcionados por este amor, serão bem-sucedidos, se não aos olhos humanos – em que nem Cristo foi – aos que mais importam: os de Deus.

Usar os nossos dons, talentos e capacitações visando o bem do próximo fará com que tudo que fazemos, inclusive a atenção aos inúmeros detalhes que produzem qualidade, constitua a nossa forma de louvar, adorar ou cultuar a Deus. Muitos consideram os períodos de música que produzimos nos cultos os “períodos de louvor” em que Deus é adorado. Esta percepção carece de ser aprofundada no conhecimento daquilo que Deus nos revela em Sua Palavra.A Bíblia deixa claro que o nosso serviço a Deus e ao próximo constitui parte do nosso culto e adoração a Deus.

Concluo, chamando sua atenção para o fato de que uma das grandes reponsabilidades de quem projeta e lidera áreas técnicas em igrejas se estende muito além da competência técnica, porque

A qualidade do serviço – da adoração
– que os voluntários prestarão a Deus
pode acabar limitada pelo projeto,
que, por vezes,chega a ser
direcionado por interesses comerciais!

Cristo expulsou os que visavam apenas lucrar em cima da adoração a Deus no Templo e nada indica que esta prática seja válida em nossos dias!

Então, que foquemos não apenas no produto, mas no processoscom que produzimos, sem nunca deixar de seguir o padrão Bíblico para a igreja-corpo, em que todos têm importância e responsabilidade de servir cultuando a Deus com amor a Ele e ao próximo. Pois como Paulo deixou claro:

 Se eu tivesse o dom de profecias, se entendesse todos os mistérios de Deus e tivesse todo o conhecimento, e se tivesse uma fé que me permitisse mover montanhas, mas não tivesse amor, eu nada seria.   I Coríntios 13.2

Até a próxima!